Welkom.

Ik ben Steven Schoorl één van de oprichters van ZBz partners. Soms ben ik interim manager, adviseur of directeur bij een zorginstelling. Regelmatig ondernemend, mountainbiker, hardloper of wandelaar. Meestal creatief, positief en energiek. En altijd vader en partner.
Ik krijg energie van samenwerken om op een creatief en inventieve manier problemen op te lossen. Momenteel veel bezig met online marketing, beinvloeding tijdens verander trajecten en nieuwsgierig hoe het menselijke brein werkt en waarom je doet wat je doet...

Over ZBz Partners...

In 2007 is het bureau ZBz Partners ontstaan door een vruchtbare samenwerking tussen ondergetekende en Jan Kamp. 10 jaar lang hebben we hele leuke en interessante opdrachten uitgevoerd in de zorg. In 2019 zijn we onze eigen weg gegaan en werken we alleen nog incidenteel samen. ZBz vind zichzelf opnieuw uit.... nieuws volgt.

Laat me weten als er nieuws is...

Trots op...

Ontwikkeling nieuw Zorgconcept
(wat echt werkt)
Echte verbetering die leiden tot betere zorg
Het vermogen om zaken duurzaam te veranderen

Nu bezig met...

Online Marketing voor MKB bedrijven
Opleiding Beinvloedingspsycholoog
Opdracht gemeente Zaanstad
Ruimte voor een nieuwe opdracht...

Contact

steven@schoorl.cc
Linkedin

Sociaal

Creatief

Pragmatisch

Ondernemend

Analytisch

Wat zeggen opdrachtgevers?

Een positieve uitzondering onder de interimmanagers. Betrokken en gedreven. Betrouwbaar, scherp en creatief. Bijna altijd positief en zelden uit het veld geslagen. Tegenslagen maken hem juist creatief...

LEES MEER

Inspiratie

Ik lees boeken ter inspiratie. Tot groot vermaak van gezin en vrienden. De gevleugelde uitspraak van de kinderen. Ach, daar heeft pap vast een boekje over gelezen. Tja, je moet een hobby hebben. Hierboven een greep uit de boeken die ik recent heb gelezen en veel indruk hebben gemaakt. Wat een wijsheden...

Mijn favorieten

Opdrachten

Ik hou van uitdagingen, een nieuwe omgeving en op je tenen lopen om te zorgen dat je snel weet wat er speelt en wat er moet gebeuren. Ideaal als interim manager. Daarbij ben ik graag creatief en doe dan ook graag verandertrajecten waarbij gedragsverandering eigenlijk altijd de sleutel tot succes blijkt te zijn...

Opdrachten en ervaring

Eigenschappen

Waar ben je goed in? Een mooie vraag die niet altijd even gemakkelijk te beantwoorden is. Wat vind je leuk om te doen is eenvoudiger. Ik krijg energie van bouwen. Een oplossing voor - een soms bijna onoplosbaar - probleem, samen met je team uitwerken en neer zetten. Vertrouwen, doorzettingsvermogen en positiviteit - ik zie altijd wel weer een uitweg of kans.

Leiderschap

Verbinding maken

Denken in kansen en mogelijkheden

Creatief en pragmatisch

Persoonlijke ontwikkeling

Over mij...

Ik ben gedreven, enthousiast en creatief. In staat om complexe uitdagende problematiek te doorgronden en eenvoudig weer te geven. Inventief in het vinden van oplossingen en in staat om mensen te inspireren hiermee aan de slag te gaan. Ik ben sociaal vaardig waardoor ik mij gemakkelijk op verschillende niveaus in de organisatie beweeg en verbind met collega’s en cliënten. Een sterke sparringpartner op directieniveau waarbij ik de verantwoordelijkheid niet uit de weg ga als dat nodig is. Samenwerken is voor mij vanzelfsprekend om de uitdagingen aan te gaan waar we als sector (en organisaties) voor staan.

Meer weten: steven@schoorl.cc
Professie: Interim manager
Geboren: 28 juli 1970

163

verhalen
(and counting)

19

van 19 blije opdrachtgevers

20

jaar ervaring
in de zorg

8

mooie plannen in eigen bedrijven

Aansturen divisie Wijkzorg bij een grote VVT instelling met stevige uitdagingen. Ontwikkelen en implementeren nieuwe koers. Reorganiseren divisie met 2600 cliënten, 500 medewerkers (35 miljoen omzet) georganiseerd in 32 zelfsturende teams. Optimaliseren organisatie voor zelfsturing, verder ontwikkelen besturingsmodel en verbeteren interne samenwerking en ondersteuning (o.a. met stafdiensten). Coachen als het kan en sturen waar nodig. Nieuw sterk team gebouwd en vooral gewerkt aan vertrouwen, betrokkenheid en consistente koers. Gerealiseerde resultaatsverbetering, blije medewerkers, cliënten en bestuurders (financieel resultaat +4 miljoen in 2 jaar).

In 2012 gestart met een initiatief om zelfsturende coöperaties van medewerkers op te zetten in de thuiszorg. In het concept staat de cliënt centraal en wordt uitgegaan van de kwaliteit van leven. Het zorginitiatief is verkocht aan één van de betrokken ondernemers. De organisatie verder ontwikkelt als software leverancier voor kleine zorgorganisaties. Aandelen verkocht in 2019.

Omring is de uitdaging aangegaan. Samen hebben we nieuwe teams gebouwd die ervoor zorgen dat mensen altijd thuis kunnen blijven wonen. De wens van de klant centraal. Waar is ondersteuning nodig, wat is prettig en hoe zorgen we ervoor dat klant en medewerker aan het einde van de dag weer blij zijn. Als projectleider, samen met de verantwoordelijk wijkverpleegkundige aan de teams gebouwd, nieuwe werkwijzen geintroduceerd en het product gelanceerd.

Sttrategie trajecten hoeven niet lang en ingewikkeld te zijn. Bij meerdere zorgorganisaties zijn de visie en strategie notities in drie tot vijf dagen uitgewerkt. Pragmatisch en concreet met heldere doelstellingen en waar nodig tactische en operationele activititeiten planningen. Op een creatieve en inspirerende manier wordt het management en directie team meegenomen in de koers naar de toekomst...